無論哪一家公司，都得事先做好防范風險的準備。作為一家膜結(jié)構公司，該怎樣把公司的風險降到更低呢？
　　
　　1、控制工程款拖欠風險的關鍵是控制項目的在建過程
　　
　　在發(fā)生拖欠的初期時，除了口頭催討，更要善于運用國際上通行的函告催討方式。在連續(xù)催討無果或拖欠漸增的情況下，對在建項目應及時分析，采取相應自我保護措施。如很好的先應放慢施工進度，對后繼資金明顯不落實的則應堅決停建。對資金遇有一時困難，業(yè)主要求墊資的，則應協(xié)商要求建設方對已欠資金提供第三方的信用擔保。如果無法提供，則應選擇由建設方提供實物抵（質(zhì)）押或該工程開業(yè)后的經(jīng)營權進行抵押的做法。
　　
　　2、參照國際慣例，深化中間結(jié)算
　　
　　建筑產(chǎn)品的結(jié)算周期很長，造價的爭議常導致拖欠款債權不落實，使施工企業(yè)訴訟無據(jù)。因此，按照國際慣例，加強工程進度款的中間結(jié)算就顯得尤為重要。它有兩個方面的意義：一方面，按照合同約定，及時結(jié)清第個階段的工程款；另一方面，如果進度款不能中間結(jié)清，那么施工單位至少將已欠付的工程進度款的數(shù)額與建設方確定下來，這對減少竣工結(jié)算的麻煩是有利的，對發(fā)生合同糾紛后施工企業(yè)尋求法律支持（訴訟或仲裁）也是非常有利的。
　　
　　企業(yè)在經(jīng)營活動中，必須做到知己知彼，防范風險，尤其是對建設工程項目施工承包合同或補充合同中，要求墊資施工包括支付周期延長等變相墊資條件的，更要慎之又慎。